SSAB Academy – första perioden är i mål

Att bygga en ny anläggning och ställa om produktionen till elektrostålverk är en historisk förändring under ett antal år, samtidigt som verksamheten ska pågå som vanligt och stål ska levereras från Luleå som det gjort sedan 1943. När den nya anläggningen tas i drift kommer majoriteten av de anställda att få nya arbetsuppgifter. Utbildning och information är avgörande i den förändringsprocessen.

Det finns inget facit för hur en förändring i den här skalan ska förberedas så SSAB Luleå bryter ny mark i sin stora utbildningssatsning där nu en stabil grund har lagts under projektperiodens första period.

Vi har lärt oss så otroligt mycket och försöker dela med oss av den erfarenheten i nätverk och uppföljningar i Tillväxtverkets regi, säger Linda Rönnbäck som är projektledare för SSAB Academy.

Utbildningar för alla medarbetare

Under den första perioden i SSAB Academy har chefer utbildats och pilotkurser genomförts och utvärderats för att nu sjösättas i andra och tredje projektperioden.

I en bred satsning har alla medarbetare deltagit i utbildningar om hur och varför omställningen sker och det finns korta introduktionsfilmer på intranätets Learningportal.

– Vi har samlat alla medarbetare i Kulturens hus för att informera om omställningen, varför vi gör den och vad den kommer att innebära i produktionen, säger Linda Rönnbäck.

– Öppenhet och transparens är nyckelord och vi kommer att fortsätta med dessa stora utbildningar, men nu med fokus på kund och kvalitet. Vi vill att alla medarbetare ska känna sig delaktiga, det här måste vi göra tillsammans.

Lärande luncher är en annan bred satsning där alla medarbetare som har möjlighet kan anmäla sig. I samband med lunchen hålls 45 minuters föredrag av intern föreläsare, förstås med fokus på omställningen till fossilfri ståltillverkning.

– Det kan handla om miljötillstånd, logistik, processer och annat där våra experter kan fördjupa kunskapen om vad förändringen innebär. Luncherna är fullbokade och uppskattade, säger Linda.

Varmvalsningsprocessen i fokus

Varmvalsning blir ett nytt processteg vid anläggningen i Luleå. För att sammanställa och vidareutveckla utbildningsmaterial för detta har en pilot genomförts där en grupp medarbetare fick utbildning på SSAB Borlänge. Där testade de det digitala utbildningsmaterialet och fick även se varmvalsning i praktiken i produktionsanläggningen. Linda Rönnbäck berättar att fokus i den utbildningen är ökad förståelse för vad och varför – vad händer med stålet i varmvalsningsprocessen, hur påverkar temperatur och hastighet och hur påverkar min insats den slutliga kvaliteten? Det var tolv dagars utbildning i Borlänge och från Luleå deltog en liten grupp tekniker samt en operatör från varje avsnitt.

– Deras utvärdering ger oss kunskap om vad som behöver vidareutvecklas i utbildningsmaterialet, bland annat om vilka förkunskaper som behöver kompletteras och hur lång tid vi ska beräkna, säger Linda.

I pilotgruppen deltog även ett par personer från varmvalsningen i Borlänge för att dela med sig av hur de upplevde innehåll och svårighetsgrad.

– En intressant kommentar från dem var att utbildningen gav ökad insikt i varför de gör olika saker i sitt arbete, det vill säga hur det påverkar stålet. ”Det gör mig till en bättre handledare” sa en av dem, berättar Linda Rönnbäck.

Nu görs justeringar i utbildningsmaterialet och piloten inom varmvalsning är även en viktig grund när utbildning inom kallvalsning samt även till viss del materialprovning och labb ska utformas.

Förändringsledning i praktiken

Alla chefer har fått utbildning i förändringsledning, med regelbundna insatser under 8–9 månader. En central förändringsledare har utsetts för fortsatt chefsstöd i processen.

– Omställning på papperet är en sak men ju längre vi kommer i praktiken med byggnation och utrustning desto fler frågor och kanske oro uppstår, därför är det viktigt att cheferna är förberedda och trygga i sitt ledarskap, säger Linda.

Att effektivisera handledning och upplärning av nya medarbetare i produktionen är också ett område som utvecklats inom SSAB Academy under satsningens första period. Mallar och metoder har tagits fram och de vidareutvecklas fortfarande när behovet ökar i takt med att omställningen blir mer och mer konkret.

Alla chefer har utbildats i förändringsledning

Ellära och underhåll

SSAB Luleås stora omställning är unik så det fanns inte mycket erfarenhet att luta sig mot när SSAB Academy planerades, men att det behövs fler med kompetens inom el och automation var givet redan från början. Utbildning och vidareutbildning för nya och nuvarande elektriker startade därför under första projektperioden och kommer att fortsätta.

– Vi behöver fler elektriker på basnivå i produktionen så att befintliga elektriker kan frigöras för vidareutbildning för den nya produktionsanläggningen där el och automation är centrala kompetensområden, säger Linda Rönnbäck.

Vidareutbildning för underhållspersonal är ett annat område där kompetensbehovet stod klart tidigt. Över 350 medarbetare inom underhåll har utbildats vid olika tillfällen. Insatsen motsvarar tre dagar per person och syftar till att skapa gemensam struktur för underhåll och effektiv samverkan mellan underhållspersonal i olika delar av produktionen.

– Det blir en bra grund att utgå från när leverantörerna av utrustning och teknik startar med sina underhållsutbildningar, säger Linda.

Utbildningen ”Nya processer” digitaliseras

Introduktionsutbildningen Nya processer har tagits fram av Swerim i samarbete med Metallurgisk utveckling vid SSAB Luleå. Utvecklingsingenjörerna och specialisterna vid SSAB Metallurgi har varit delaktiga i kravspecifikation och utveckling.

– Vi har även gått igenom utbildningens alla moduler som pilotgrupp under ledning av Swerim. Därmed har vi fått ökad kunskap om processtegen i elektrostålverket och kan bidra till att sprida kompetens till fler på ett effektivt och pedagogiskt sätt, säger Eva Friberg, chef vid Metallurgisk utveckling.

Tre moduler är digitaliserade och när alla sex eller sju moduler finns digitalt kan alla medarbetare ta del av dem i den interna Learningportalen. Utbildningen ger grundförståelse för de nya processerna, både för specialister, produktionspersonal och stödfunktioner.

– För de som arbetar i produktionen ger utbildningen Nya processer en möjlighet att sätta sig in i det nya och se vad som särskilt skulle intressera dem när deras arbetsuppgifter kommer att förändras, säger Linda Rönnbäck.

”Nu har vi summerat första perioden, men utbildningarna inom SSAB Academy kommer att fortsätta ytterligare några år, nu med ännu tydligare fokus på vår nya produktion”, avslutar Linda Rönnbäck.