I arbetet med att nå koncernens övergripande mål är samspelet mellan värderingar, vision och strategi avgörande.

Carbon Disclosure Project

SSAB har sedan 2008 svarat på CDP:s omfattande enkät, men i år väljer vi att avstå. Våra svar på 2011 års enkät är publika och vi fortsätter att vara helt öppna när det gäller de här frågorna, men anser att den information som finns på vår hemsida i form av koncernens årsrapport, hållbarhetsredovisning samt EMEA:s miljörapporter väl redovisar det gångna året också med avseende på det mesta som rör koldioxid. 

De stora skillnaderna i utsläpp av koldioxid, som kan kopplas till SSAB från år till år, beror främst på hur mycket stål vi producerar. Frågor runt omkring detta i enkäten skiljer sig inte särskilt mycket från år till år, så 2011 års svar är därför relevanta även under närmast kommande år.

En starkare, lättare och mer hållbar värld

Tillsammans med våra kunder kommer vi gå längre än någon annan för att förverkliga det fulla värdet av starkare, lättare och mer hållbara produkter av stål.

Värderingar

Kundens affär i fokus

Äkta

Steget före

Vi visar ett aktivt intresse för kundens affär och vi utvecklar långsiktiga relationer. Genom att utbyta kunskap skapar vi värde tillsammans.

Vi är engagerade och stolta över det vi gör. Genom att vara öppna för nya intryck, ärliga och uppriktiga bygger vi starka relationer där vi delar information och kunskap.

 

Vi är resultatorienterade. Vi når bästa resultat genom att jobba proaktivt, fördjupa vårt kunnande och vara innovativa.

Externa åtaganden
SSAB är medlem i FNs Global Compact och stödjer de tio principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.

 

Strategi

Strategi för långsiktigt värdeskapande 

SSABs mål är att vara världens mest lönsamma stålbolag och därigenom skapa uthållighet och långsiktighet i verksamheten. SSAB, liksom hela stålindustrin, påverkas av det ekonomiska läget och de senaste årens kraftiga konjunktursvängningar. Koncernen arbetar fokuserat mot en ökad effektivisering och en högre flexibilitet i organisationen. De övergripande strategiska målen för SSAB är globalt ledarskap inom höghållfasta stål, en ledande position på hemmamarknaderna och att kunna erbjuda marknadsledande mervärdestjänster.

Globalt ledarskap inom höghållfasta stål
Höghållfasta stål ger fördelar till kunden genom att möjliggöra starkare, lättare och mer hållbaraprodukter och lösningar. Genom nya tillämpningar och innovativa applikationer kan SSABs stål ge kunder både produktivitetsoch miljöfördelar och själva konstruktionerna får längre livslängd. Dessa aspekter är särskilt viktiga för kunderna i en tid med stort fokus på resurseffektivitet och kostnadsbesparingar.

Stark marknadsposition
Europa, Nordamerika och Asien är tre viktiga strategiska marknader för SSAB. I Europa och Amerika där marknaderna är mogna sker en successiv övergång från standardstål till höghållfasta stål. På tillväxtmarknaderna, Asien, Latinamerika och Ryssland, väntas också konsumtionen av höghållfasta stål att växa.

Norden och Nordamerika är SSABs hemmamarknader med betydande lokal produktion. I Norden är SSAB den ledande leverantören av tunnplåt och i Nordamerika den ledande leverantören av grovplåt. Närheten och relationen till kunderna liksom korta leveranstider är av avgörande betydelse för att befästa marknadspositionerna.

Ledande mervärdestjänster
SSAB erbjuder kunderna mervärde genom ett omfattande tjänsteerbjudande kopplat till produkterna. Genom att till exempel stärka ”Wear services”-erbjudandet inom slitstål fördjupas samarbetet mellan SSAB och kunden.