战略目标

SSAB 的战略目标涉及战略的六个部分。

战略 目标
本土市场领导者 北美和北欧地区盈利和销售额方面的领导者
高强度钢材领域的领导者 高强度钢材应占出货量的 50%,其中 35% 运往新兴市场
增值服务领域的领导者 50% 的出货量中应包含增值服务
优越的客户体验 客户满意度调查方面的领导者
高绩效组织 具有吸引力的雇主,员工积极上进 健康和安全方面全球领先的钢铁公司之一
灵活的运营机制 产能利用率为70% 时具有盈利能力

财务目标

SSAB 在三大方面具有四个财务目标。

方面 目标
盈利 就加强资产负债表的必要性和股利政策而言,其目标是商业周期内所投入资本的回报应超过 15%
资本结构 集团的运营具有周期性。 其目标是约 50% 的长期股权比率和 30% 的长期净债/股权比率
股利 股利应适应商业周期内的平均收入水平,且从长远来看,就净债/股权比率而言,应构成约 50% 的税后利润。 股利还应该用于调整资本结构。

可持续发展目标

可持续发展战略 目标
环境责任 到 2018 年年底,个人活动应以可持续发展的方式每年实现:
  •  矿物燃料的二氧化碳排放量减少100,000 吨
  • 所购买能源的使用量减少 20 GWh
  • 垃圾填埋池中填埋或运出销毁的材料数量减少 10,000 吨。
可持续发展产品
  • 高强度钢材应占发货量的 50%,其中 35% 运往新兴市场
社会责任
  • 每年每百万工时的失时工伤至少减少 5%
  • 所有员工均应进行年度绩效对话 • 员工满意度指数至少为 90
  • 确保遵守 SSAB 的 《商业道德准则》,且行为应符合我们的价值观
  • 所有员工均应接受商业道德方面的培训