SSABs sociala ansvar handlar i första hand om att erbjuda en säker, hälsosam och utvecklande arbetsplats och att agera med respekt och hänsyn gentemot omvärlden. På detta sätt stärks organisationenoch kompetensförsörjningen i bolaget säkras.Med en god relation till samhället i stort får bolaget förtroende och mandat att bedriva sin verksamhet.
Arbetet under 2010:
- Mål för ökad säkerhet
- Medarbetarutveckling
- Ny organisation
- Specialistkarriär inom SSAB
- Hög svarsfrekvens och positivt utfall i medarbetarundersökning
- Kartläggning av förebyggande hälsoarbete
Mål för ökad säkerhet. Inom SSAB bedrivs sedan en lång tid ett systematiskt arbete för ökad säkerhet och hälsa. Under 2010 höjdesambitionen ytterligare - SSAB ska vara ett av världens ledande stålföretag inom hälsa och säkerhet.
De två stålverken i Mobile och Montpelier uppvisar mycket goda resultat vad gäller säkerhet och tillhör, enligt oberoende bedömare, de främsta stålverken i USA inom säkerhet och hälsa. Arbete att uppnå samma goda resultat i de svenska verksamheterna har hög prioritet.
Som ett led i den strategiska handlingsplan som löper fram till och med 2015 har enlångsiktig målsättningslagits fast om att årligen minska antalet olyckor och allvarliga tillbud med minst 5 procent.Visionen är nolltolerans. Nolltolerans är också namnet på det program som utarbetats för att nå målsättningen.
Aktiviteterna syftar till att understryka att en säker arbetsmiljö är högsta prioritet. Risker ska kontinuerligt identifieras och elimineras med det tydliga syftet att alla arbetsmoment ska utföras på ett säkert sätt. Det är förutsättningen för allt arbete i SSABs anläggningar.
SSAB har också tydliggjort att det krävs ett personligt åtagande från alla anställda för att nå en lägre olycksfallsfrekvens och för att behålla den över tid. Kravet, att alla medarbetare alltid arbetar säkert, har tydliggjorts under året.
Medarbetarutveckling. Samtliga medarbetare ska ha årliga resultat- och planeringssamtal med sin närmaste chef. Målsättningen för 2015 är att mer än 90 procent av medarbetarna har årliga resultat- och planeringssamtal. Under 2010 hade drygt 80 procent av medarbetarna ett sådant samtal med sin närmaste chef.
Andelen utförda resultat och planeringssamtal är ett viktigt nyckeltal för SSABs arbete med att bli en högt presterande organisation.
Ny organisation. Ett aktivt arbete med chefsplanering och intern rörlighet var viktiga framgångsfaktorer i genomförandet av den organisationsförändring som trädde i kraft under 2010. Med den nya organisationen ökar förutsättningarna för synergier och samarbeten.
Specialistkarriär inom SSAB. SSAB är ett kunskapsföretag där teknisk specialistkompetens är kritisk för att koncernen ska fortsätta vara en konkurrenskraftig organisation.
Som en del i arbetet med kompetensförsörjning har SSAB under 2010 identifierat nyckelkompetenser och tydliggjort möjligheterna till specialistkarriär inom koncernen.
Specialistrollen har tre nivåer och syftet är att säkra och utveckla nyckelkompetens inom områden som är kopplade till SSABs strategiska affärsutveckling. I rollen som specialist ingår att bidra med kunskap i organisationen och utveckla den egna kompetensen. 2010 utsågs27 medarbetare till specialister inom EMEA.
Hög svarsfrekvens och positivt utfall i medarbetarundersökning. Under 2010 genomfördes Voice’10, SSABs koncerngemensamma medarbetarundersökning. Resultatet från undersökningen visar på förbättringar inom samtliga områden och index för medarbetarnöjdhet uppgick till 84 jämfört med 79 under 2008. Svarsfrekvensen uppgick till 83 procent, vilket är en förbättring från 2008 då 79 procent av medarbetarna deltog.
Undersökningen syftar till att identifiera styrkor och förbättringsområden inom organisationen. Med resultaten från Voice’10 som grund utarbetar varje chef förbättringsplaner som adresserar utvecklingsområden.
Kartläggning av förebyggande hälsoarbete. I samband med att den nya organisationen bildades beslutades om att kartlägga och utvärdera företagshälsovård, friskvård och hälsa inom SSAB EMEA. Fokus är på de stora produktionsorterna i Sverige och utifrån resultatet är målet att skapa en framtida lösning för hälsoarbetet.